当紧急情况打击你的设施时，你准备好了吗？你有没有想到没有准备好的影响？你将来准备好吗？

紧急情况发生了什么？

紧急情况有很大而小事。飓风，洪水，淹水，危险的气体泄漏，爆炸，在美国和世界各地的两者之间发生的一切。轻微的设备故障或化学释放可以迅速发展成灾难性的故障。

在过去的一年中，有许多大规模紧急情况的例子需要协调多个机构和利益攸关方。国家历史上的一些最值得注意的危机包括埃克森·瓦尔迪茨和深水地平线事件。两个事件激活统一命令，是一个结构国家应急计划（NCP）通过协调来自多个机构（响应者，政府，私营行业和利益相关者）的人员和资源来监督响应计划，以减轻潜在国家威胁的风险。

虽然埃克森瓦尔迪茨和深水地平线灼烧在我们的记忆中，但每年发生许多较小的事件发生触发NCP。仅在去年，我们目睹了洲际终端公司火灾等活动，休斯顿船舶渠道，Enbridge Michigan Pipeline Spill泄漏和盖帽的船只紧急情况下的佐治亚州。

当紧急情况发生时，中央问题（最终在法庭内部或外部回答）是一样的：我们准备好了吗？我们是多么准备好？我们在另一个紧急情况下准备好了吗？这些问题由环境健康和安全（EHS）经理，首席执行官和邻近居民和公众利益攸关方等缔约方反复提出。

这些问题真的意味着什么：

我们准备好了吗？

• 回应努力如何？
• 更多的培训改善了响应努力吗？
• 更多资源会改善响应努力吗？
• 联邦和州各机构是否高兴或对我们的水平或准备质量感到不满？
• 我们对我们收到的援助提供者提供了满意吗？
• 什么进展顺利，可以改善什么？
• 紧急情况的影响是什么？

我们是多么准备好？

• 我们的计划是否充足，更新，有效？
• 我们需要更多或不同的响应者吗？
• 我们是否能够在我们需要的时刻访问必要的资源？
• 我们是关于我们所需的合规性和允许的最新情况吗？
• 该机构是否比预期更加令人不安？
• 我们会收到比响应更多的罚款吗？
• 问题是系统性吗？这个特定事件超出了失败吗？
• 公众对我们产生负面影响，因为他们认为我们没有有效准备或回应？

我们在另一个紧急情况下准备好了吗？

• 我们目前是否有计划执行应急响应（SPCC，FRP，应急计划等）？
• 我们是否有响应培训，它更新了吗？
• 我们是否在现场或合同上有响应者响应？
• 我们是否有现场资源或到位响应？
• 我们是否有基础设施维持国家意义的紧急情况？

紧急事件导致普遍反思，他们的柱头可以在活动结束后多年遵循公司;特别是如果公众利益相关者认为公司没有准备或不采用足够的保障措施来预防或减少事件的严重程度。

在2019年初休斯顿的KCMO化学厂火灾后，据报道，哈里斯县火灾总办公室和休斯顿消防部门在回应事件之前，休斯顿消防部门都知道化学品。既不是kcmo的二级报告，也没有被列入KCMO的应急计划委员会。“我们在抵达之前没有任何了解任何内容”赫姆特区酋长说。

KCMO火不是独一无二的，几乎在任何国家意义之后，审查将被置于公司的记录，培训和准备。我们回来的问题是：我们准备好了吗？我们训练有素吗？在活动之前我们允许和遵守顺序吗？或者这一活动与公司的应急准备计划的系统失败相关联吗？

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